By Dr. Burkard Wördenweber, Wiro Wickord (auth.)

Immer mehr Unternehmen sind durch den schnellen Wandel in der Technologie und durch die zunehmende Verf?gbarkeit von Informationen angreifbar. Sie k?nnen sich nur dann im Wettbewerb behaupten, wenn sie kontinuierlich Prozesse verbessern, Produkte und Mehrwert entwickeln und latente Kundenw?nsche aufsp?ren. Die Autoren beschreiben Methoden f?r den Umgang mit Chancen und Risiken in diesem Innovationsprozess.

F?r Erfolg gibt es kein Rezept. F?r die F?higkeit zur Flexibilit?t und Innovation gibt es jedoch bew?hrte Zutaten. Diese Zutaten und die Weitsicht, sie entsprechend anzuwenden, werden in diesem Buch vermittelt. Es verdeutlicht anhand zahlreicher Praxistipps und unterst?tzt durch eine Reihe von Software-Tools die verschiedenen Facetten des industriellen options- und Technologiemanagements.

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Berproduktion zur Zunahme anderer Tätigkeiten und unnötigen Ressourcenbindungen. Leicht sichtbar ist Verschwendung durch unnötige Lagerbestände. Diese werden z. B. durch konsequente Reduktion von Rüstzeiten verringert. Ebenso offensichtlich ist die Verschwendung, wenn Maschinen stillstehen oder Personal wartet. Durch höhere Automatisierung und Schulung des Personals kann hier Abhilfe geschaffen werden. Qualitätskontrolle im Prozess selbst und einfache Prüfrniuel für den Fehlemachweis (Poka-yoke) führen ebenso wie Kanban (für Logistikabwicklung) zu reibungsloseren Prozessabläufen.

4 bauen wir Handlungsalternativen auf und verbessern so die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts. )' -1' heute ~t morgen übermorgen Abb. 1. Nur wenn die Risiken bekannt sind, kann man angemessen darauf reagieren B. , Chance oder Risiko? © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001 54 4 Risiko beherrschen • Behalte ich den Überblick? Wie viel Risiko steckt in allen Entwicklungsprojekten und wie finanziere ich aufwendige Neuentwicklungen? 5 zeigt, wie wir uns einen Überblick über neue und laufende Projekte verschaffen und das Risiko durch ein ausgewogenes Portfolio reduzieren.

Bei richtiger Führung wird die Leistung und Innovationskraft eines Unternehmens so natürlich gesteigert. 4 zeigt die "klassische" Evolution eines Unternehmens von einer funktionalen Struktur über funktional orientiertes Projektmanagement, funktionsübergreifendes Projektmanagement bis hin zur unternehmensweiten Integration der Produktentwicklung. s::. :! s::. ~ ~ I (/) (/) ~ 'E o _:-:':«bewer o -- -- .. Wett. ,J eigenes Unt,ernehmen ~ E 0 35 \ Ol c '': Gejagte ' ,/ l1l Ol \ \ ager Wettbewerbe rC \ \ \ o Wett.

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