By Stefan Gutberlet (auth.)

Eine lang anhaltende Debatte in der managementwissenschaftlichen Literatur kreist um den Zusammenhang zwischen der Markteintrittsreihenfolge und dem daraus resultierenden Unternehmenserfolg. Daran anknüpfend untersucht Stefan Gutberlet am Beispiel von imitativen Unternehmensgründungen in der Internetökonomie, welche Faktoren überhaupt erst dazu führen, ob ein Unternehmen früh oder spät in den Markt eintritt. Auf der foundation eines selbst entwickelten Forschungsmodells überprüft er die aufgestellten Hypothesen mit Hilfe einer Online-Befragung von Unternehmensgründern und leitet theoretische wie auch praktische Implikationen ab.

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44 3 Der Unternehmensentstehungsprozesses als Grundlage der Markteintrittsreihenfolge Ideensuche und -entwicklung Ideenselektion Planung und Finanzierung Unternehmensaufbau Unternehmensstart Lfd. 6: Phasenmodell nach Morse und Mitchell (2006) Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Morse/Mitchell (2006), S. XV. Brainstorming oder das Erkennen von Optimierungsmöglichkeiten bei existierenden Produkten oder Prozessen. (2) Die Phase der Ideenselektion Ziel dieser Phase ist es, den Fundus an Ideen im Hinblick auf realisierbare Unternehmen zu reduzieren.

175 Vgl. Porter (1991), S. 108; Eisenhardt/Martin (2000), S. 1008; Priem/Butler (2001), S. 28; sowie die Antwort von Barney (2001), S. 42. 176 Vgl. Foss/Knudsen/Montgomery (1995), S. 8. 177 Nicolai (2000), S. 125. 178 Vgl. Priem/Butler (2001), S. 33. 179 Vgl. Porter (1991), S. 108. 180 Wernerfelt (1989), S. 6. 181 Vgl. Priem/Butler (2001), S. 33 182 Vgl. Wang/Ahmed (2007), S. 33. 183 Gerade in der heutigen Zeit sind nachhaltige Wettbewerbsvorteile jedoch eher unwahrscheinlich. 185 Der Ansatz der Dynamic Capabilities versucht der Statik des RBV entgegenzuwirken.

85. 108 Vgl. Bürki (1996), S. 71; Busch (2005), S. 94. 109 Wernerfelt (1984), S. 171. 110 Vgl. Wernerfelt (1984), S. 171. 102 18 2 Die Markteintrittsreihenfolge als Wettbewerbsvorteil Weiterhin definiert Wernerfelt (1984) Ressourcen als „[…] anything which could be thought of as a strength or weakness of a given firm. “111 Dabei beinhalten die materiellen Ressourcen beispielsweise die Betriebsausstattung, Maschinen, technische Einrichtungen u. ä. 112 Nach Barney (1991) sind Ressourcen „[…] all assets, capabilities, organizational processes, firm attributes, information, knowledge, etc.

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